Management

Le manager de centre de profit met en œuvre la stratégie globale de l’entreprise dans son centre de profit. Le manager de centre de profit concourt à l’atteinte des objectifs fixés par la direction générale à laquelle il rend compte.
Un manager de centre de profit est en quelque sorte un entrepreneur dirigeant de son centre mais avec l'appui des services logistiques d'une maison mère.
 
Objectifs du test de recrutement Responsable de centre de profit
Les objectifs de ce test de recrutement sont de :

Attaché à la direction commerciale, le manager en ingénierie d’affaires est à la fois un technicien et un business développeur. Il doit analyser les besoins des clients et la prise en charge de différents projets techniques. Il est aussi chargé de traiter les demandes et, pour garantir le bon déroulement du projet, de négocier, finaliser le contrat avec chaque client. Le manager en ingénierie d’affaires est également responsable de prendre en compte les dimensions financières de certains projets.
 

Un manager d’équipe anime une équipe : planification du travail, organisation au quotidien, animation et coordination du travail de l’équipe, gestion des difficultés et éventuels conflits...
Le manager d’équipe participe au recrutement des membres de son équipe, fournit au service paye les informations nécessaires mensuellement. Le manager d’équipe est le garant de la cohésion et de la motivation de l’équipe. 
 
Objectifs du test de recrutement Manager d'équipe
Les objectifs de ce test de recrutement sont de :

Le chef de projet est chargé de gérer un projet et d’en assurer son bon déroulement, notamment la réalisation en temps et en heure en fonction de la feuille de route du projet. 
Selon l'entreprise dans laquelle il intervient, le chef de projet constitue et anime l’équipe projet, rend compte de l’avancement des travaux et du suivi budgétaire, fait réceptionner les livrables, établit le bilan du projet. 
Les projets gérés peuvent être complètement différents mais la démarche de gestion d'un projet est toujours la même si l'on souhaite la réussite du projet. 
 

Former les managers à gérer individuellement chaque personne de son équipe. Chacun individu étant différent, il est nécessaire que les managers sachent adapter leur communication, leurs réactions à chaque membre de l’équipe.
Chaque manager doit donc se former à la gestion individuelle de salariés sous sa responsabilité ; apprendre à gérer  les personnalités difficiles et à gérer les conflits et savoir mener les entretiens obligatoires.
 
Objectifs du test de connaissances Management d’un individu 

L’alchimie à développer pour qu’une équipe soit performante est compliquée à mettre en œuvre et à maintenir. Il suffit d’observer les sports collectifs. Ce n’est pas la sommation de très bons joueurs qui crée obligatoirement une équipe performante sur la durée.
Tout manager d’équipe doit développer son leadership, s’initier à la gestion et à la motivation collectives d’équipes de salariés, développer des comportements (soft skills) gagnants.